第六，缺乏有效的客户细分。第二，缺乏有效的客户信息。快钱推出的信用卡无卡支付不但无需开通网银，而且操作简单，大大降低了用户网上支付的门槛。客户生命周期价值这一数字实际包含了以下多种因素的组合:客户保留率、客户推荐率、客户获取成本、销成本、产品与服务成本、平均每年订单额、平均订单大小和折扣率等。 由于经济危机的影响，我国中小企业大都采用利润最大化的指导思想。如果钢厂还要继续大幅拉升钢材的出厂价格，则可能重蹈前几年价格倒挂引发钢材市场震荡回落的覆辙。28岁的他，由于长期加班已明显感到了疲劳。客户细分迫使企业均衡考虑必须向客户销售什么，以及需要提供什么服务。所谓客户价值，就是一个客户在其整个生命周期内，与企业进行业务往来过程中，给企业带来一连串的价值总和。国内服装企业实施矿用阻燃塑料网CRM时，很少有人知道如何计算客户生命周期价值，以及知道如何运用客户生命周期价值。客户生命周期价值是企业未来从某一特定客户身上通过销售或服务所实现的预期利润。另一方面，由于宏观经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小企业财务管理面对重要挑战。服装企业在实施CRM时至少需要两类角色，数据库技术工程师和数据分析人员，其中客户分析应当由营销分析人员来主导。。因此，收集到的玻璃纤格栅客户信息往往不是最有效的。第五，缺乏有效的客户价值管理方法。针对原有管理办法过于笼统、部分资金管理办法缺失等状况，2006年该局财政监督处牵头，会同相关业务科室，对原有管理办法进行全面清理和修订。目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低，受传统经济体制影响等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。前期钢厂和经销商亏损的压力和4月底受投资30%以上增幅的拉动，建筑钢材市场率先实现价格反弹，终于引发了全国钢材市场已经连续近3个月在价格震荡波动中不断攀升的走势。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据，这显然是不可取的；③难以协调企业同经营者之间的利益，为了追求经营绩效，企业往往会将收益放在第一位，而忽视了经营和投资的风险，这不利于企业的长远发展；④没有考虑企业的可持续发展，利润最大化目标只是一种短期性目标，这会使投资决策往往倾向于短期行为。“我先后呆过的两家外企公司，不但按照国家法律规定的最高标准缴纳四金，还都给每个员工购买了一份"重大疾病险"，挺人性化的。