“我们没有什么特别的手段，仅仅是在很多细微之处花了些心思，力争做得好一点，再好一点。我们做的是民生工程，面临的是细致入微的小业主，我们不敢有涓滴懈怠，更要对得起中建的品牌。”黄秋林经理像是在对此次采访做总结，更像是在对社会做一份承诺。

　　再有，“154”项目还自行设计、制造了一台利用轮回废水的车辆冲刷设备。他们把糊口区的废水通过集水管道收集起来，经由三级沉淀，进入特定水池，然后将其通过自行设计制作的高压喷淋头喷出，用于冲刷进泛起场的土方车，确保了车辆的整齐。仅此一项，为项目部节约用水约50万元，而节约的人工用度，以及为企业带来的潜伏社会效益，更无法切当计量。

　　其次，他们研制了一套立体收集、轮回使用施工用水的系统，即通过各楼层的下水管道，将施工过程中的各类用水和雨水，收集到各地下车库的集水井中，经由沉淀后输入到消防水箱中，再用高压水泵打到各施工楼层作为养护用水。如斯反复轮回利用，大大降低了工程用水总量。2010年的7、8月份，正值高温季节，按照惯例应是用水高峰期，但因为该季节上海雨水偏多，“154”项目的总用水量反而下降了。

　　首先，在“154”项目，施工用水是被纳入各区域的考核指标的。在同时施工的各区域，分装了计量的水表和电表，对用水、用电情况进行及时监控，项目出产负责人天天都要检查，泛起溘然变故，马上追查原因，立刻整改。

　　由于154街坊保障房项目是建设部住房公积金中央的贷款项目，所以各级政府部分对该项目的本钱控制也格外关注。为了既有效降低本钱，又实现节能环保的目标，项目部的员工们可谓动足了脑筋，还巧花心思，自主立异了很多设备和措施，其中最令人称奇的就是他们的“一条龙”节水绝招。

　　注重立异 从细处节能环保

　　根据上海市劳务用工治理的要求，“154”项目部使用“现场用工软件”，为每位农夫工建立信息卡，并办理综合保险，每月根据现场施工职员的进出情况，及时办理保险或退保手续，维护农夫工的利益。施工现场设置门禁刷卡系统及远程摄像监控系统，对施工职员实行有效的动态治理；保安职员实行定岗定位，明确责职范围，确保工地治安秩序不乱。

　　项目部全面落实分包工程安全治理责任，分包合同的签订人是分包治理安全第一责任人，对分包治理负责，对分包职员的功课行为、设备机能、安全举措措施和施工安全质量是否符合要求负责。分包单位进场后，总包单位对分包单位进行安全总交底，责任工程师直接向现场功课职员交底，切实做到“管出产必需管安全”。

　　项目部与公司签订了安全目标治理责任书，又把责任目标进行分解，与各部分、各责任工程师签订指标分解责任书，把责任目标的完成与项目员工的绩效考核和奖罚对应起来，从而建立起逐级负责、分层落实的安全保障机制。他们还将施工现场划分为四个责任区域，实行区域经理负责制，形成了纵向到底、横向到边的全方位安全出产责任体系，确保安全治理等目标的实现。

　　针对项目特点，项目部积极开展项目安全文化建设，安全工作从注重人的内在需求入手，建造贯通办公区、施工现场、糊口区安全通道为主轴线安全文化长廊，把安全出产文明施工与中建企业文化融为一体，同时将这一理念映衬和延伸到安全出产治理中，推进项目安全出产治理尺度化，通过尺度化治理，使全项目安全出产治理流程进一步规范，治理品牌得以彰显，全面进步安全治理水平。

　　长效治理 从细处抓好安全

　　在2010年8月上海市开展的60余个保障房项目质量检查中，“154”项目是四个受到通报表扬的项目之一。

　　在张毅民的倡议下，“154”项目部从成型尺度入手，从前端设计开始策划，着眼于细处，夸大一次到位的质量治理理念，确保工程各项指标始终控制在优良的范围内。他们针对项目的结构特点，通过与监理单位、建设单位和设计单位沟通，对相关节点制定成型尺度，实施尺度化治理。如：原外墙洞口二结构砌砖部门改为砼一次成型，既缩短了二次结构砌筑的工期，又节约了大量的人工；使用大模版一次浇筑还保证了成型的质量，防止后砌渗漏水，节约维修用度；楼梯踏步采用定型工具式钢梯设计，使楼梯混凝土浇筑定型化，保证每一踏步高矮、是非尺寸一致，混凝土成型外观效果好；采用半自动化调直机，使箍筋的加工更加正确，做到零误差；鉴于工程尺度层较多，每栋楼流水段对称，8栋楼整体基本对称，项目部经多方面临比分析研究决定，对剪力墙使用大钢模，通过流水施工，轮回利用，节约木料，加快工期，同时进步了施工质量，墙体达到免抹灰的尺度，增大了房屋室内使用空间，还大大降低了综合本钱。

　　固然“154”项目部的团队很年青，就连项目执行经理黄秋林，也是首次担当如斯重大项目的重任。说起团队成长的历程，黄秋林按捺不住对企业、对前辈扶携抬举的感恩之情：“感谢中建股份上海分公司，为项目部委派了一名经验丰硕的主管副总——中建股份上海分公司主管安全出产的副总经理张毅民同道，他把转战十余个项目的真知灼见，无私地奉献出来，带领我们这个如饥似渴地想去学习、想去把工程尽己所能做好的年青团队，实现了自己的目标和理想。”

　　策划先行 从细处确保质量

　　中建股份上海分公司在积极投身此项目中，践行央企社会责任，施展央企治理上风，从细微处入手，坚持过程精品的原则，高质量完成“安心放心房”。

杨浦区154街坊就近安顿动迁配套商品房项目，是上海市杨浦区“十一五”重点旧区改造拆迁居民就近安顿项目，也是上海中央城区迄今为止建设用地面积最大、建筑总量最高、入住户数最多的保障性住房建设项目，建成后可提供房源5000余套。该项目仍是根据杨浦区政府“档次不低质量高、房型不大功能全、占地未几环境美”的要求，按照节能省地型四高小区尺度设计、建设的保障性住房工程，在上海市也具有一定的示范效应。